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群雄逐鹿物 联网 谁将成为王 者

发布时间: 2018-11-01 09:14:54  已点击:

群雄逐鹿: 物联网正处战国时期
 
  纵观过 去十多年中国互联网市场格局变化,起初也是涌现出数量庞大的互联网创业者。在经历第一次互联网泡沫后,很多创业者倒下,互联网市场呈现网易、搜狐、新浪、腾讯、百度、阿里等十多个互联网企业“割据”局面。随着 移动互联网的出现,百度、腾讯、阿里成为互联网王者,三分天下。
 
  对比互 联网,物联网市场正处于“战国时期”,四类群雄 逐鹿中原。
 
  第一类 是ICT企业,包括 华为、爱立信、思科等,携ICT技术优势, 向行业拓展。它们将物联网的ICT技术融入到 行业中,主要实现联接、信息存储和处理,从基础设施逐步走向上层应用和服务。
 
  第二类 是运营商,包括中国移动、中国电信、中国联通、沃达丰、AT&T等,携网络 运营优势,向行业拓展。它们的发展思路是先通过 “卖卡”做大联接, 然后尝试增值服务提升价值。
 
  第三类 是互联网企业,包括阿里、微软、亚马逊等,将物联网看成未来流量的最大入口。它们依托云的运营能力整合生态,为行业提供物联网解决方案服务。
 
  第四类 是行业领军企业,包括GE、西门子、 三一重工、海尔等,它们在自身行业领域有深刻积累,借助外部ICT能力改造自 身解决方案,解决自身问题积累的能力,并通过云服务,提供给行业中小玩家,从卖产品向卖服务转型。
 
  当然, 还有大量散落在各行各业里的 “小玩家”。它们并没 有成为王者的潜力,在此不再详细介绍。
 
  谁有资 格成为王者?
 
  我们从 互联网的发展中可以看到,BAT聚焦于细分 领域持续构建领先能力、快速迭代提升产品体验吸引用户、打通产业价值链构建生态,在互联网绞杀中存活下来,成为细分市场的王者。
 
  物联网 涉及的行业非常广,无法构建标准统一的生态体系。未来物联网产业的格局,必然像互联网行业一样,大量小的物联网应用会继续存在,少数大企业通过深耕行业,逐步成为细分市场中的王者。
 
  我们认 为,在物联网市场,未来的王者必须具备三个潜质。
 
  第一, “心怀天下”。从产业整 体出发,解决行业共性问题,并具有战略耐性,构建共生共荣的产业生态。
 
  第二, “武力超群”。通过线下 的持续投入,构建强大的产品和解决方案,树立具有灯塔意义成功案例,引领行业。
 
  第三, “惠泽于民”。将线下的 能力、经验汇聚到线上,通过持续运营和共享,普惠产业,驱动产业规模化升级。
 
  怎样才 能成为王者?
 
  “天下英雄出 我辈”。除具备上 述三个潜质之外,我们认为,练就三大“绝技”,方能成为 物联王者。
 
  绝技一 ,打造业务创新和孵化平台,与天下英雄共谋大事。
 
  物联网 是一次产业革命,唯有不断创新和变革才能前行,而创新和变革需要一个便捷易用、资源丰富的平台,让每个人都可能成为英雄。
 
  企业业 务创新和孵化最大的挑战是失败成本,所以要有足够的投入和容错能力。同时,企业要在解决方案方面进行改进,构建小而美的解决方案,快速上线、快速验证、快速终止或进入下一阶段。
 
  绝技二 ,打造产业能力汇聚和共赢平台,持续提升战力。
 
  以智慧 城市为例,涉及到智慧抄表、环保、停车、交通、消防等几十个细分行业,能力构建的难点是面向多样化的场景,解决复杂的技术问题。这就需要行业领军企业打造平台,汇聚众多玩家的ICT能力、行业 能力、集成能力、服务能力,解决地域分割性和行业分割性,并在行业间和行业内形成的能力共享,降低投入成本,加快物联网规模化进程。
 
  绝技三 ,打造产业优秀实践的汇聚平台,指引前进的方向。
 
  牛顿曾 说过:“我之所以看 得远,是因为站在 巨人的肩上”。截至2018年,全球已 有数十个物联网场景规模商用。这些应用形成了优秀的技术和商业实践。而成功实践的分享和借鉴,将帮助后来的企业少走弯路或不走弯路。
 
  成功没 有捷径,三大绝技的练就也并非一蹴而就。只有坚持战略投入和保持战略耐心,不拘眼前利益,心怀天下,才能最终成为王者。
 
  这是一 个最好的时代,也是一个最坏的时代。有些企业正走向地狱之门,有些企业正踏上天堂之路。谁将成为物联王者,让我们拭目以待。
 
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